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과정소개
본 과정은 세계 최고의 혁신 기업 구글의 조직 모델과 경영 전략을 심층적으로 분석하고, 이를 현장에 적용할 수 있는 실용적 인사이트를 제공하는 훈련 과정입니다. 총 22차시에 걸쳐 구글이 실천하는 도전적 목표 설정, 인재 채용 철학, 동기부여 방식, 혁신 장려 문화, 조직 내 정보 공유 전략 등을 구체적인 사례 중심으로 학습합니다.
'대담한 목표를 가져라', '최고 인재를 채용하라', '혁신을 장려하라' 등 구글만의 경영 원칙 22가지를 통해 변화하는 비즈니스 환경에서 조직을 이끄는 리더십과 전략적 사고력을 기를 수 있습니다. 또한 애플, 글로벌 혁신 기업들의 사례 비교를 통해 성공적인 경영 모델을 폭넓게 이해하게 됩니다.
■ 학습 대상: 조직 혁신과 경영 전략에 관심 있는 관리자 및 팀장급 이상 리더, 인사·기획·전략 부서 종사자, 조직 문화 개선을 추진하는 모든 직장인
■ 주요 학습 내용: 구글의 목표 설정 및 원칙 경영 / 데이터 기반 의사결정(수학적 팩트) / 최고 인재 채용 전략과 동료평가 제도 / 혁신 장려 및 아이디어 발굴 문화 / 조직 내 정보 공유와 내부 커뮤니티 활용 / 글로벌 혁신 기업(애플 등) 경영 사례 비교
학습목표
2. 창조적 조직 문화를 통해 자사의 현안을 해결할 수 있는 방법을 모색하고, 이를 위한 다양한 아이디어를 도출할 수 있다.
교육대상
- 조직의 변화를 주도적으로 이끌어 나가야 할 팀장 및 예비팀장
수료기준
| 평가기준 | 총점 |
|---|---|
| 반영비율 | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 60점 |
강사소개
- 강사명
- 최인호
- 강사약력
주요 경력
- 주요 경력
- 前 삼성전자 글로벌마케팅연구소
- 前 아이빌소프트
- 前 비타에듀
- 前 교보문고 교육사업본부
- 前 비타에듀
- 前 ㈜글로벌콘텐츠리퍼블릭
- 주요 경력
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 대담한 목표를 가져라 |
| 2차시 | 견제와 균형으로 초심을 지켜라 |
| 3차시 | 수학적인 팩트를 믿어라 |
| 4차시 | 어려울수록 원칙을 지켜라 |
| 5차시 | 빠름을 추구하라 |
| 6차시 | 단순하지만 기능이 많은 제품을 만들어라 |
| 7차시 | 최고 인재를 채용하라 |
| 8차시 | 학문적 열정을 중시하라 |
| 9차시 | 동기부여 방법을 찾아라 |
| 10차시 | 동료평가 정책를 수립하라 |
| 11차시 | 온라인 커뮤니티를 성장도구로 활용하라 |
| 12차시 | 고객 불만을 즉시 개선하라 |
| 13차시 | 시장 변화에 능동적으로 대처하라 |
| 14차시 | 혁신을 장려하라 |
| 15차시 | 사내 정보를 조직내부에 널리 공유하라 |
| 16차시 | 새로운 트렌드를 만들어라 |
| 17차시 | 기술의 이종교배를 권장하라 |
| 18차시 | 지속적으로 아이디어를 찾아라 |
| 19차시 | 글로벌기업이 되기 위한 다음의 혁신기업 사례 |
| 20차시 | 기업이 원하는 직원의 채용과 승진의 요소 7가지 |
| 21차시 | 기업 사례를 통한 새로운 경영과 산업 트렌드 |
| 22차시 | 스티브 잡스! 애플의 아이리더십을 배워라 |



