[비환급] 간호 리더가 이끄는 간호 조직
과정소개
간호 조직은 임상의료기관 인력의 70%를 차지하고 있는 거대 조직으로, 이중 간호사가 50% 이상을 차지하고 있어 간호 조직의 업무 효율성을 높이는 것은 곧 의료기관의 업무 효율성 증대와 의료기관의 경쟁력 확보로 직결될 만큼 매우 중요한 위치에 있다. 그러나 간호 조직의 경우 위계질서가 명확하고, 업무분장에 따른 일사불란한 업무 처리 환경, 인간 생명 보호와 환자 치유라는 중대한 책임으로 인해 다른 조직보다 엄중성·위계성·경직성 정도가 높은 특징을 갖고 있어, 조직구성원 간의 갈등이 높은 편이며 이에 따라 이직률이나 스트레스 강도가 타 조직에 비해 높다. 따라서 본 과정은 간호 조직의 조직과 문화를 파악함으로써 간호사 개인의 잠재력을 발휘하도록 하고, 간호업무의 효율성을 증대할 수 있는 전략을 수립함으로써 간호 조직이 긍정적이고 건강한 문화를 창출하여 의료기관의 생산성을 향상하고 공동의 목표를 실현하고자 한다.
학습목표
- 조직과 리더십, 조직 관리, 조직 구조 이론, 주요 조직 설계 개념을 파악함으로써 조직에 관한 이해도를 높일 수 있으며 이러한 조직의 이론을 구조화하여 간호 조직에 적용하여 구체화할 수 있다.
- 의료 환경과 조직, 간호 조직의 풍토와 문화, 간호 조직의 직장 내 다양성에 대해 탐구함으로써 간호 조직에 대한 특성을 파악할 수 있으며 이러한 구성원들을 이끌어갈 방향을 제시할 수 있다.
- 조직의 변화, 간호 조직 내 권력과 갈등, 조직과 간호리더십 등을 이해하여 간호 조직을 이끌어갈 간호리더십을 배양함으로써 조직의 공동 목표를 달성할 수 있다.
- 팀과 간호 조직, 회의, 집단 구성원을 파악하여 조직을 관리하는 방법을 모색할 수 있으며 임상 실무에서의 법적 이슈와 윤리적 이슈를 탐구하고 간호 인력 관리 기술을 분석함으로써 간호 조직과 인력을 유지하기 위한 방향을 제시할 수 있다.
- 의료 환경과 조직, 간호 조직의 풍토와 문화, 간호 조직의 직장 내 다양성에 대해 탐구함으로써 간호 조직에 대한 특성을 파악할 수 있으며 이러한 구성원들을 이끌어갈 방향을 제시할 수 있다.
- 조직의 변화, 간호 조직 내 권력과 갈등, 조직과 간호리더십 등을 이해하여 간호 조직을 이끌어갈 간호리더십을 배양함으로써 조직의 공동 목표를 달성할 수 있다.
- 팀과 간호 조직, 회의, 집단 구성원을 파악하여 조직을 관리하는 방법을 모색할 수 있으며 임상 실무에서의 법적 이슈와 윤리적 이슈를 탐구하고 간호 인력 관리 기술을 분석함으로써 간호 조직과 인력을 유지하기 위한 방향을 제시할 수 있다.
강의목차
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 조직을 사로잡는 리더십의 이해 |
| 2차시 | 리더십의 유형과 특징 |
| 3차시 | 조직을 파악하는 관리의 이해 |
| 4차시 | 간호 관리 과정 - 기획과 조직 |
| 5차시 | 간호 관리 과정 - 인사와 지휘, 통제 |
| 6차시 | 간호 조직 구조의 이해 |
| 7차시 | 조직도에 따른 권력과 권한 |
| 8차시 | 조직 내 권력과 영향력 있는 리더십 |
| 9차시 | 동기부여와 임파워먼트 |
| 10차시 | 간호 조직 문화와 전문직관 |
| 11차시 | 직장 내 다양성과 조직 |
| 12차시 | 의사소통과 자기주장 행동 |
| 13차시 | 조직 내 갈등 파악하기 |
| 14차시 | 조직 내 갈등 분석하기 |
| 15차시 | 조직 내 갈등 관리하기 |
| 16차시 | 조정과 협력체계 구축하기 |
| 17차시 | 성장하는 조직집단의 이해 1 |
| 18차시 | 성장하는 조직집단의 이해 2 |
| 19차시 | 간호 인력 부족을 해결하는 인적자원 관리 |
| 20차시 | 임상 실무에서의 법적 이슈 |
| 21차시 | 간호 실무 관련 법적·윤리적 기준 |
| 22차시 | 변화에 대응하는 간호 조직 1 |
| 23차시 | 변화에 대응하는 간호 조직 2 |







