성공하는 기업의 IT프로젝트 관리
과정소개
이 과정을 통해 디지털 전환 시대에 필요한 최신 IT 트렌드와 기술적 변화에 대한 핵심 지식을 습득할 수 있다. 또한 프로젝트 기획 단계에서의 범위 정의와 일정 관리 기법을 학습하여 프로젝트 성공을 위한 기초를 다질 수 있고 조직 내 다양성을 활용하여 효과적인 프로젝트 팀을 구성하고 관리하는 방법을 학습할 수 있다. 더불어 클라우드 컴퓨팅 환경에서의 서버 관리 및 운영 실무를 탐험하고 실제 적용 가능한 능력을 키울 수 있으며 비즈니스 변화와 혁신을 이끄는 효과적인 변경 관리 전략과 도구를 학습하여 조직의 성장과 발전에 기여한다.
학습목표
디지털 시대의 프로젝트 관리 기법에 대해 이해하고, 이를 바탕으로 전략적인 사업 추진 체계를 수립할 수 있다.
IT프로젝트의 범위, 일정, 인적자원 관리 기법을 습득함으로써 프로젝트 과업 변경에 유연하게 대응할 수 있다.
사업 목표 달성을 위해 품질 및 성과 관리 표준에 따라 IT프로젝트의 수행 프로세스와 산출물을 관리할 수 있다.
원활한 프로젝트 수행을 위해 명확한 의사소통 체계를 마련하고 프로젝트에 참여하는 팀 구성원을 동기부여할 수 있다.
구글의 워크스페이스, 에버노트 등 외부 프로그램을 활용하여 프로젝트 과업 수행의 집중도를 향상시킬 수 있다.
IT프로젝트의 범위, 일정, 인적자원 관리 기법을 습득함으로써 프로젝트 과업 변경에 유연하게 대응할 수 있다.
사업 목표 달성을 위해 품질 및 성과 관리 표준에 따라 IT프로젝트의 수행 프로세스와 산출물을 관리할 수 있다.
원활한 프로젝트 수행을 위해 명확한 의사소통 체계를 마련하고 프로젝트에 참여하는 팀 구성원을 동기부여할 수 있다.
구글의 워크스페이스, 에버노트 등 외부 프로그램을 활용하여 프로젝트 과업 수행의 집중도를 향상시킬 수 있다.
수료기준
| 평가기준 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 총점 |
|---|---|---|---|---|---|
| 반영비율 | - | 10% | 60% | 30% | 100점 |
| 이수(과락)기준 | 80% | - | - | - | 60점 |
✔ 수료기준은 진도율 80%이상, 총 환산 점수 60점 이상입니다
✔ 하루 8시간 진도 제한
강의목차
| 차시 | 강의명 |
|---|---|
| 1차시 | 디지털 트윈? 전환?! 도대체 그게 뭔데?! |
| 2차시 | IT 트렌드로 살펴보는 프로젝트의 다양성 |
| 3차시 | 이제는 전사적 IT프로젝트관리가 답이다 |
| 4차시 | 따라하기만 하면 완성되는 IT프로젝트 계획 |
| 5차시 | 퍼펙트 IT프로젝트를 위한 3단계 프로세스 |
| 6차시 | 막힘없는 프로젝트 범위&일정관리전략 |
| 7차시 | 최강의 팀을 만드는 인적자원관리전략 |
| 8차시 | 프로젝트 팀원의 내면을 읽는 리딩(leading)전략 |
| 9차시 | 프로페셔널한 결과를 위한 품질관리전략 |
| 10차시 | 위기를 기회로 이끄는 위험관리전략 |
| 11차시 | 윈윈하는 프로젝트 이해관계자관리전략 |
| 12차시 | 상호작용 극대화를 위한 의사소통관리전략 |
| 13차시 | 인정받는 리더의 2가지 커뮤니케이션전략 |
| 14차시 | 생산성을 높이는 안성맞춤 조달관리전략 |
| 15차시 | 혁신을 주도하는 프로젝트 변경관리전략 |
| 16차시 | 프로젝트 네트워크 정보시스템구축전략 |
| 17차시 | 성공을 측정하는 프로젝트 성과관리전략 |
| 18차시 | 일잘러는 구글 플랫폼으로 IT프로젝트를 관리한다! |
| 19차시 | 일잘러는 에버노트로 IT프로젝트를 관리한다! |
