| 과정소개 | PM 및 사업관리 전문가 양성을 위한 통합관리 관점의 프로젝트관리 접근법(What, When)! |
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| 학습목표 | 1. 현실적인 프로젝트 문제를 이해하고, 실질적 관리의 필요성을 이해할 수 있다. 2. 프로젝트관리를 위한 10 지식영역(KA)과 5 프로세스 그룹(PG)을 이해할 수 있다. 3. 통합관점 프로젝트 계획(P)과 감시 및 통제(M/C) 접근방법을 이해할 수 있다. 4. 프로젝트 통합관리를 위한 EVMS개념을 이해 할 수 있다. |
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| 교육대상 | 1. 전 사업부문에서 프로젝트를 수행(예정인)하는 프로젝트 팀원 및 관리자 2. 프로젝트의 발주 및 수주 등 프로젝트와 관련된 전방위 핵심 이해당사자 3. 프로젝트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 프로젝트 실무 담당자 |
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| 수료기준 |
✔ 수료기준은 진도율 80%이상, 총 환산 점수 60점 이상입니다
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| 차시 | 강의명 |
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| 1차시 | 문제해결을 위한 Change |
| 2차시 | 프로젝트관리의 필요성 |
| 3차시 | PMI와 PMP 자격의 이해 |
| 4차시 | 프로젝트관리자 영역 |
| 5차시 | 프로젝트관리 일반 |
| 6차시 | 프로젝트관리를 위한 What과 When |
| 7차시 | 프로젝트 통합관리를 위한 접근방법 |
| 8차시 | 프로젝트 환경의 이해 |
| 9차시 | 프로젝트 착수 |
| 10차시 | 프로젝트 계획 및 관리(1) 범위 |
| 11차시 | 프로젝트 계획 및 관리(2) 일정 |
| 12차시 | 프로젝트 계획 및 관리(3) 품질, 자원, 조달 |
| 13차시 | 프로젝트 계획 및 관리(4) 리스크, 원가 |
| 14차시 | 프로젝트 계획 및 관리(5) 통합 |
| 15차시 | 프로젝트 감시 및 통제 |
| 16차시 | 변경관리 및 프로젝트 종료 |